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Universidade Lusófona do Porto

Gestão de Projetos

Apresentação

Actualmente grande parte das organizações estruturam-se por projectos. Simultaneamente cada vez mais se assiste à operacionalização de iniciativas através de projectos. Verifica-se genericamente que apesar desta progressiva adopção de projectos como práticas de implementação estratégica e corrente, grande parte dos mesmos falham ou ficam abaixo das expectativas. A gestão de projectos tem vindo a ganhar um peso crescente em actividades ligadas à engenharia. A presente disciplina visa dotar os alunos do conhecimento e domínio técnico dos principais standards e práticas globais.

Curso

Engenharia Informática (ULP)

Grau|Semestres|ECTS

| Semestral | 6

Ano | Tipo de unidade curricular | Lingua

2 |Obrigatório |Português

Código

ULP452-7428

Disciplinas complementares recomendadas

NA

Estágio profissional

Não

Conteúdos Programáticos

  1. Framework PMBoK
    1. Standard com 49 processos divididos em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento.
    2. Cada processo possui um conjunto de entradas, de ferramentas e técnicas e de saídas.
  2. Software MS Project
    1. Ferramenta para planeamento e controlo, a nível empresarial, de âmbito, tempo e custo.
  3. Grupos de processos
    1. Iniciação
    2. Planeamento
    3. Execução 
    4. Monitorização e Controlo
    5. Encerramento
  4. Áreas do conhecimento
    1. Integração
    2. Âmbito
    3. Tempo
    4. Custo
    5. Qualidade
    6. Recursos
    7. Comunicações
    8. Risco
    9. Aquisições
    10. Partes interessadas
  5. Métodos ágeis: Scrum

Objetivos

A disciplina visa dotar os alunos do conhecimento dos principais referenciais internacionais de Gestão de Projetos.

Pretende-se sensibilizar os alunos para a importância da Gestão de Projetos, e desenvolver um conjunto de competências relativas à definição e controlo com rigor do Âmbito, do Tempo, do Custo e da Qualidade dos projetos.

Para além disso, os alunos terão a possibilidade de treinar o uso do software MS PROJECT habilitando-os à aplicação do suporte teórico a situações práticas.

No final da disciplina pretende-se que os alunos:
- Conheçam e saibam manusear o modelo conceptual do PMBoK;
- Sejam capazes de utilizar o software MS PROJECT em conformidade com o standard referenciado;
- Sejam capazes de selecionar, em função do projeto, os processos, as técnicas e o grau de detalhe destas;
- Apliquem processos de Iniciação, Planeamento e Controlo com destreza média;
- Tenham conhecimentos básicos sobre Métodos Ágeis (Scrum).

Metodologias de ensino e avaliação

Serão utilizados os métodos expositivo com interacção, a resolução de exercícios e a resolução de problemas. O método de avaliação multi-etapas facilita a interacção docente/aluno e proporciona um feedback orientador. A classificação final é calculada com base nas seguintes componentes: 2 testes teóricos (2 x 30%), 1 trabalho prático (15%), 1 trabalho teórico (15%) e atividades de participação (10%).

Bibliografia principal

  • KERZNER, Harold - Project Management: a Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 12th Ed. John Wiley & Sons, 2017. (ISBN 978-1119165354)
  • PMI, Project Management Institute - A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK guide), 6th Ed. Newtown Square, PA:PMI, 2017. (ISBN 978-1628256642)
  • MIGUEL, António - Gestão Moderna de Projetos - Melhores Técnicas e Práticas, 8ª Ed. FCA, 2019. (ISBN 978-9727228881)
  • PINTO, João Paulo, TSCHARF, Christiane - Scrum - A gestão Ágil de Projetos. FCA, 2019. (ISBN 978-9727229000)
  • SILVA, Márcio - Microsoft Project 2013 - Depressa & Bem. FCA, 2014. (ISBN 978-9727227839)

Horário de Atendimento

Nome do docente  

Horário de atendimento

Sala

Vítor Sá

3ª feira: 8:30 - 10:30

(marcação prévia por email)

Sala de professores